Un consortium expérimenté dans le secteur agro-industriel est le fer de lance de la relance et de l’expansion à grande échelle d’une usine de production de concentré de tomates stratégiquement située en Asie centrale. Compte tenu de l’évolution mondiale des préférences en matière de cultures et de la réduction de la production des anciens fournisseurs, cette initiative vise à combler les lacunes croissantes de la demande en Europe, en Russie et en Chine avec des produits à base de tomates de haute qualité et à des prix compétitifs. Le projet vise à transformer un site agricole et industriel sous-utilisé en un centre de production de classe mondiale pour les concentrés de tomates et les produits en conserve connexes. Grâce à des investissements progressifs, l’objectif est d’atteindre une production annuelle de 100 000 tonnes de concentré, ce qui placerait l’entreprise parmi les leaders mondiaux dans ce domaine.

Principaux avantages

• Leadership en matière de coûts : Les coûts de production sont inférieurs de 57 % à ceux des marchés établis (Israël, par exemple), ce qui permet de dégager une forte marge à l’exportation.

• Climat favorable : Les conditions reflètent celles des pays les plus producteurs, idéales pour la culture des tomates.

• Infrastructure existante : Le site comprend une chaîne de traitement (600 tonnes/jour), 2 700 hectares de terres arables et un système d’irrigation partiellement développé.

• Expertise internationale : L’entreprise est soutenue par des spécialistes agricoles et industriels d’Asie centrale et du Moyen-Orient, ce qui garantit un transfert de technologie et des opérations de premier ordre.

Plan de développement par étapes

Phase A – Réhabilitation et redémarrage

• Injection de capital d’environ 1 million d’euros pour la modernisation de l’usine, l’amélioration de l’irrigation et la construction de serres.

• Réhabilitation des sols et plan de culture pour 50 000 tonnes de tomates.

Phase B – Expansion

• Ajoutez deux lignes de traitement italiennes modernes.

• Construire des infrastructures de logistique et d’entreposage.

• Augmenter les terres cultivées à 10 000 hectares (en tenant compte de la rotation).

• Investissement : ~€8M+.

Phase C – Intégration globale

• Contrats à long terme avec de grands acheteurs internationaux (par exemple, des marques alimentaires mondiales).

• Ajouter 5 nouvelles lignes, pour atteindre 30 000 hectares.

• Se diversifier dans le maïs doux, les pois, les pois chiches et les fruits à noyaux.

Cette initiative devrait avoir un impact socio-économique et industriel important. Environ 80 % de la production totale est destinée à l’exportation, ciblant les marchés internationaux à forte demande, tout en soutenant la substitution régionale des importations afin de renforcer la sécurité alimentaire et les chaînes d’approvisionnement locales. Le projet créera 300 emplois directs et plus de 1 000 emplois indirects grâce aux services d’appui et à la logistique. En outre, il prévoit la mise en place d’un programme d’enseignement agricole basé sur les meilleures pratiques israéliennes, visant à développer une main-d’œuvre locale qualifiée. Le modèle d’exploitation repose sur un partenariat solide entre les parties prenantes locales et un leader de l’agrotechnologie de renommée internationale, fort de plus de quarante ans d’expérience. Cette collaboration permet une gestion efficace à distance et sur place, une formation continue de la main-d’œuvre, des mises à jour technologiques régulières et l’expansion d’un solide réseau international d’exportation.