Nous nous concentrons sur l’identification et la croissance des talents pour pourvoir des postes de leadership et des postes critiques pour l’entreprise à l’avenir.
L’objectif pour la plupart des propriétaires d’entreprise est de développer leur entreprise et peu de réflexion est accordée à ce qui arrive à l’entreprise une fois qu’ils ne sont plus en mesure ou désireux de gérer l’entreprise. Il peut être difficile de planifier votre propre succession de la bonne manière.
Nous aidons les propriétaires d’entreprise tout au long du processus, de la réflexion sur les plans futurs à l’élaboration des étapes nécessaires pour y parvenir.
Nous travaillons avec le propriétaire de l’entreprise pour élaborer une stratégie adaptée à sa situation et à ses objectifs, en le formant et en le conseillant sur les préparatifs nécessaires et en travaillant sur les implications financières.
Nous vous aidons tout au long du processus de transition, qu’il s’agisse d’une cession à un autre membre de la famille, à la direction ou d’une acquisition à un acheteur extérieur.
Il est essentiel lors de la planification d’une succession réussie d’avoir l’aide d’experts, afin que l’entreprise puisse continuer à se développer et que le propriétaire puisse avoir l’esprit tranquille sur le fait qu’il sera financièrement en sécurité à l’avenir.
the team
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Helen Lee
Conseiller en fusions et acquisitions
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Gökhan Acar
Conseiller en Fusions et Acquisitions en Turquie
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James Blackler
Consultant HNW
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Arzu Kiter
Avocat spécialisé dans les fusions et acquisitions en Turquie
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Alyn Joseph Walters
Conseiller en fusions et acquisitions au Royaume-Uni
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Linda Andreano
Conseiller en fusions et acquisitions aux États-Unis
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Milton Barbarosh
Conseiller Américain en Fusions-Acquisitions
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40
Les entreprises n'ont pas un seul candidat interne pour remplacer le PDG -
86
Les dirigeants estiment que la planification de la succession des dirigeants est extrêmement importante -
60
Les dirigeants échouent dans les 18 premiers mois suivant leur promotion ou leur embauche
