Il s’agit d’un partenaire de cybersécurité et de services gérés (VAR) de premier plan, fort de 19 ans d’expérience. L’entreprise a évolué avec succès d’un intégrateur de systèmes basé sur des projets vers un leader “MSP 3.0” à revenus récurrents, parfaitement positionné pour conquérir le marché indien de la sécurité des entreprises, qui connaît une forte croissance.

Faits marquants de l’investissement

• Une réputation bien établie : 19 ans d’activité avec une base de plus de 500 entreprises de premier ordre dans les secteurs de la BFSI, de l’industrie et de la santé.

• Opérations évolutives : Opérations SOC/NOC centralisées 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 s’appuyant sur un modèle de livraison rentable basé en Inde.

• Revenus de haute qualité : Objectif de 60 % de recettes récurrentes d’ici à l’exercice 27, grâce à des contrats de services gérés à long terme.

• Avantage de l’IA : Un cadre exclusif qui découple les effectifs de la croissance du chiffre d’affaires, en réduisant considérablement les délais de réponse aux incidents.

• Modèle à faible intensité de capital : Profil de flux de trésorerie axé sur les services avec des exigences minimales en matière de dépenses en capital.

Moteurs opérationnels principaux

Faits saillants financiers (Discussion de la direction)

Le projet Pi maintient une trajectoire de croissance cohérente avec un potentiel d’expansion des marges significatif grâce à l’automatisation et à l’évolution de la gamme de services.

Note stratégique : La marge brute mixte (~13-14%) comprend la répercussion du matériel et des logiciels. Le moteur des services de base permet de dégager des marges élevées, alignées sur les normes de référence de l’Inde en matière d’informatique.

Contexte du marché et valeur stratégique

• Les vents contraires du marché : Le marché indien de la cybersécurité devrait atteindre 3,5 à 4 milliards de dollars d’ici à 2025, avec un taux de croissance annuel moyen de 18 à 20 %.

• Facteurs de croissance : L’adoption de l’informatique dématérialisée, les mandats réglementaires (CERT-In) et l’augmentation de l’exposition aux menaces numériques.

• Opportunité inorganique : Potentiel important d’achat et de construction sur un marché régional très fragmenté.

• Parcours de sortie : Trajectoire claire de 3 à 4 ans vers une sortie stratégique ou une introduction en bourse sous l’égide d’un sponsor.

Aperçu de la transaction

• L’opération : Vente d’une participation majoritaire à un partenaire stratégique ou financier mondial.

• Continuité : Les actionnaires fondateurs resteront en place après la fermeture de l’entreprise et bénéficieront d’un transfert de capital significatif afin d’assurer la continuité du leadership et d’accélérer la croissance internationale.